为下一代领导能力不断发展的技术技能

“你可能口袋里什么都没有，只有你穿的衣服和鞋子，但如果你受过良好的教育，你就能抓住生活给你的机会，重新开始。”（已故阿迦汗四世殿下）。

我出生在吉尔吉特-巴尔蒂斯坦（Gilgit - Baltistan）的偏远村庄罕萨（Hunza），我的人生之旅受到教育、不断学习和导师指导的影响。这段旅程给我灌输了一个深刻的信念：技能，尤其是根植于价值观的技能，可以改变生活。我把同样的信念和韧性带到我所承担的每一个角色中。

我们正在经历一个非凡的变革时代。人工智能、数字化和社会经济变革正在重新定义领导、工作和成功的含义。在这个快速发展的环境中，进步不再仅仅以财富或基础设施来衡量；相反，它是由知识、适应性和对新兴技术技能的掌握所驱动的。

技术专长曾经被认为是成功职业生涯的基石，但现在单靠它已经不够了。今天和未来的领导者必须将数字流畅性与人类的深度能力结合起来。现在，在人工智能、机器学习、网络安全和数字道德方面打下坚实的基础至关重要。同样重要的是理解数据、讲述数据背后的故事，并利用数据推动决策的能力。

但这些能力必须以敏捷思维、情商和深刻的同理心为基础。现代职场需要的不仅仅是能力，还需要个性。真正的问题不再是“你会编程吗？”，而是“你能通过技术解决复杂的现实问题，同时让你周围的人感到振奋吗？”

领导力和技术一样，必须不断发展。我们这个时代最有影响力的领导者不仅仅是那些只会管理的人，他们是那些能够在复杂中清晰地指导、激励和领导的人。在我与从美国到中国的机构的接触中，我目睹了领导层期望的深刻转变。等级制度正在让位于协作。权威正通过真实性和信任被重新定义。对失败的恐惧正慢慢被一种勇于尝试和学习的文化所取代。

如今，最具远见的领导人并不害怕接受不确定性。他们培养的团队通过迭代学习，通过反馈成长，尽管失败，但因为失败而茁壮成长。这些领导者将目标置于过程之上，并授权其他人也这样做。

我的职业生涯让我有机会领导大规模的数字化转型，从洛克希德·马丁公司的高安全性创新生态系统到英国国民健康保险制度复杂的公共卫生系统，再到阿迦汗大学的全球包容性教育使命。在这些不同的领域中，一个事实凸显出来，即最具可扩展性和可持续性的解决方案不是由孤立的专家开发的，而是由具有共同目标的多元化、包容性团队开发的。

在当今相互联系的世界里，我们不再需要孤立的技术人员。我们需要多维度的思考者——那些理解教育者的同理心、决策者的远见和企业家的动力的人。我们需要看到整个系统的专业人士，而不仅仅是技术解决方案。

世界杯期间，日本队的最后一场比赛结束后，球迷们留在体育场不是为了庆祝，而是为了打扫卫生。他们的教练森康元（Hajime Moriyasu）向观众深深鞠躬，不是表示失败，而是表示感激。在这个简单、沉默的举动中，我们见证了领导力的深刻教训。它谦卑、高贵，充满人性。

即使在损失中，也有恩典。即使在失望中，也有正直。那一刻提醒我们，无论技能多么先进，都必须以价值观为基础。没有谦逊，即使是最伟大的才能也会失去意义。

在人工智能增强思维和算法效率的时代，我们最大的需求不仅仅是更智能的机器，而是更聪明的人。要在这个新时代发挥领导作用，我们不仅要加强我们的技术能力，还要加强我们的文化智慧、道德指南针和应变能力。我们必须学会在跨学科合作的同时，编织出统一的叙事。我们必须以勇气、同理心和远见来领导。

无论我们是在大学里实施人工智能，重新构想医疗保健服务，还是改造公共服务机构，有一个原则是不变的，受过教育的头脑仍然是世界上最强大的操作系统。

所以，我留给你一个简单的问题：你用你的技能做了什么？

“你可能口袋里什么都没有，只有你穿的衣服和鞋子，但如果你受过良好的教育，你就能抓住生活给你的机会，重新开始。”（已故阿迦汗四世殿下）。

我出生在吉尔吉特-巴尔蒂斯坦（Gilgit - Baltistan）的偏远村庄罕萨（Hunza），我的人生之旅受到教育、不断学习和导师指导的影响。这段旅程给我灌输了一个深刻的信念：技能，尤其是根植于价值观的技能，可以改变生活。我把同样的信念和韧性带到我所承担的每一个角色中。

我们正在经历一个非凡的变革时代。人工智能、数字化和社会经济变革正在重新定义领导、工作和成功的含义。在这个快速发展的环境中，进步不再仅仅以财富或基础设施来衡量；相反，它是由知识、适应性和对新兴技术技能的掌握所驱动的。

技术专长曾经被认为是成功职业生涯的基石，但现在单靠它已经不够了。今天和未来的领导者必须将数字流畅性与人类的深度能力结合起来。现在，在人工智能、机器学习、网络安全和数字道德方面打下坚实的基础至关重要。同样重要的是理解数据、讲述数据背后的故事，并利用数据推动决策的能力。

但这些能力必须以敏捷思维、情商和深刻的同理心为基础。现代职场需要的不仅仅是能力，还需要个性。真正的问题不再是“你会编程吗？”，而是“你能通过技术解决复杂的现实问题，同时让你周围的人感到振奋吗？”

领导力和技术一样，必须不断发展。我们这个时代最有影响力的领导者不仅仅是那些只会管理的人，他们是那些能够在复杂中清晰地指导、激励和领导的人。在我与从美国到中国的机构的接触中，我目睹了领导层期望的深刻转变。等级制度正在让位于协作。权威正通过真实性和信任被重新定义。对失败的恐惧正慢慢被一种勇于尝试和学习的文化所取代。

如今，最具远见的领导人并不害怕接受不确定性。他们培养的团队通过迭代学习，通过反馈成长，尽管失败，但因为失败而茁壮成长。这些领导者将目标置于过程之上，并授权其他人也这样做。

我的职业生涯让我有机会领导大规模的数字化转型，从洛克希德·马丁公司的高安全性创新生态系统到英国国民健康保险制度复杂的公共卫生系统，再到阿迦汗大学的全球包容性教育使命。在这些不同的领域中，一个事实凸显出来，即最具可扩展性和可持续性的解决方案不是由孤立的专家开发的，而是由具有共同目标的多元化、包容性团队开发的。

在当今相互联系的世界里，我们不再需要孤立的技术人员。我们需要多维度的思考者——那些理解教育者的同理心、决策者的远见和企业家的动力的人。我们需要看到整个系统的专业人士，而不仅仅是技术解决方案。

世界杯期间，日本队的最后一场比赛结束后，球迷们留在体育场不是为了庆祝，而是为了打扫卫生。他们的教练森康元（Hajime Moriyasu）向观众深深鞠躬，不是表示失败，而是表示感激。在这个简单、沉默的举动中，我们见证了领导力的深刻教训。它谦卑、高贵，充满人性。

即使在损失中，也有恩典。即使在失望中，也有正直。那一刻提醒我们，无论技能多么先进，都必须以价值观为基础。没有谦逊，即使是最伟大的才能也会失去意义。

在人工智能增强思维和算法效率的时代，我们最大的需求不仅仅是更智能的机器，而是更聪明的人。要在这个新时代发挥领导作用，我们不仅要加强我们的技术能力，还要加强我们的文化智慧、道德指南针和应变能力。我们必须学会在跨学科合作的同时，编织出统一的叙事。我们必须以勇气、同理心和远见来领导。

无论我们是在大学里实施人工智能，重新构想医疗保健服务，还是改造公共服务机构，有一个原则是不变的，受过教育的头脑仍然是世界上最强大的操作系统。

所以，我留给你一个简单的问题：你用你的技能做了什么？